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?简单解释一下劳务外包

劳务外包就是甲方通过乙方进行招聘，工作人员简称丙方，乙方给出工资，待遇定价，招聘丙方为甲方工作。乙方作为中间人又要处理好与甲方之间的关系，又要保证丙方工作人员能为甲方友好工作。其实是一个三方受利的过程。有些人想问，为什么一定要通过中间人呢？我直接与甲方合作不好吗？我是这么理解的，这样甲方可以节省很大的开支，在货流量多少的时候，可以根据实际的产能来增减劳动力，而且也省去了合同工资对接这一块的繁琐过程。所以我认为甲方是较大的收益方，假如50个人能完成的工作量，而公司公司拥有100个人，我采用自己公司里招的，在公司少的情况下总不可能把别人给开除吧，但是劳动力多，对公司来说是一种负担。所以说由乙方为甲方进行合理招聘，对公司来说，在人力这一块是节省了一大批的合理开销。也可以说是企业的一种手段吧！

劳务外包被侵权？这几大风险点要注意：

发包企业与外包人员无隶属关系却按照外包人员的工资、社会保险、福利待遇、加班费、外包单位的管理费核算外包费用，容易引发劳动争议。

防范措施：外包合同是发包方（企业）将某个项目外包给承包方（外包单位），因此在对服务外包项目进行核算时，需要按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算。

发包企业直接对外包人员进行管理。

因外包合同系发包企业与外包单位之间就项目发包承包产生的合同关系，发包企业与外包人员不具有任何劳动人事或用工隶属关系。因此，发包企业没有权利也没有义务对外包人员进行管理，外包人员的管理权利应由外包单位行使。

防范措施：涉及外包人员安全教育、安全培训等安全责任，也应由外包单位负责并承担，发包企业可以协助。外包单位在行使（承担）其作为用人单位对外包人员的管理、教育等权利、义务和责任时，因外包人员的工作地点在发包企业，且外包人员的工作成果对发包企业有直接必然的联系，因此对外包单位怠于履行（承担）权利、义务及责任的行为，发包企业有监督、建议或按照合同约定要求其承担违约责任的权利。

为使外包单位有效对外包人员进行管理，则发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度；同时为外包单位直观的对外包人员进行管理，则需要外包单位安排专人负责外包人员的管理（包括：出勤统计、工作安排、加班、调班等）。不能用发包企业规章制度管理外包人员，也不宜对外包人员进行直接管理。

劳务派遣的本质是为了满足企业弹性用工的需求，由于企业的用工成本越来越高，风险越来越大，市场变化过快。因此为了解决季节性用工、非***岗位用工、市场临时性变动用工等问题，企业在固定用工方式之外，增加了劳务派遣这种弹性用工的方式。

弹性用工是固定用工的一种补充，也是在经济形势不确定的大环境中的企业用工趋势。另外除了劳务派遣这种弹性用工方式外，还有小时工、非全日制用工、实习生、退休返聘、兼职用工等多种弹性用工形式，但劳务派遣是所有弹性用工里相对规范的一种(因为用工就会涉及员工的劳动关系、薪酬、个税、保险等问题，而人才派遣可以通过差额纳税解决票问题，可以通过劳动合同、代发工资、代缴个人税等方式解决其他用工问题)。