芜湖***劳务派遣机构在线咨询

很多人对劳务派遣很大的意见就是，劳务工可以被用人单位随时解雇，且劳务工福利待遇比正式工差很多，而且很多劳务工没有五险一金等等。其实这都是不合法的劳务派遣公司干的事，也就是黑中介。其次，劳务派遣工多用于简单劳动，公司的管理人员、***技术人员，一般都是用人单位的正式职工，是重点管理、培养的对象。正常的劳务派遣工，是指劳务派遣单位与劳动者订立劳动合同，将该劳动者派遣到用工单位从事劳动，提供劳务，劳动者报酬由用工单位以劳务费的形式向劳务派遣单位支付并由其向劳动者代发的一种特殊用工形式。

企业在进行了充分的人力资源外包准备工作后，为了使外包达到预期的效果，在实施人力资源外包时必须考试以下问题：

（1）完善而可行的计划。对于准备进行外包的项目，首先要明确目标，制定完善的外包计划，并对计划和方案进行可行性分析。

（2）充分的内部信任与合作。在实施人力资源外包前，应取得企业内部员工的充分信赖。各种宣讲活动的目的是让员工清楚认识企业开展外包活动的目的和意义，让员工意识到实行外包是一种真正多赢的、有效的方式。

选择人力资源外包是企业应注意以下事项：

1、高层人员重视外包的过程沟通，企业人力资源外包不是所有业务的外包。首先要选择哪些职能进行外包，然后通过了解外包服务机构，我们必须重视他们的沟通，特别是在外包的过程中，高层必须介入并保持及时的沟通。正是在各方有利可图的情况下，劳务派遣用工形式在我国迅速发展起来。同时，管理人员要充分听取员工的意见，做好支持工作，与员工进行合理沟通，赢得员工的信任，让他们了解自己在外包中的作用。当然，管理层也必须随时监控和评估外包服务公司的服务质量。

2、外包后企业人力资源战略规划，随着企业部分职能的外包，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，从原来的职能部门逐步转变为企业的战略性部门，并将越来越多地参与企业战略的制定，扩大业务活动，带领公司变革。同时，他还扮演着员工***人的角色，扮演着企业社会责任宣传者的角色，负责员工的业绩和企业文化。（3）在同等条件下，还是建议企业尽量不要选择有劳务派遣的外包公司作为承包方，以降低在实践中被认定为“劳务派遣”的风险。因此，人力资源部门或管理人员应逐步从行政后勤中心转变为业务中心，并在学习组织者、教育推动者、管理顾问、管理职能***和会员企业倡导者等方面进行战略变革。