六安劳务外包收费标准信赖推荐

一般有哪些岗位可以用劳务派遣的形式呢？

劳务派遣主要集中在公有制企业和机关事业单位。用工单位大量使用劳务派遣人员，在不增加或压缩正式员工编制的前提下，既保证了正式职工尤其是中高层管理人员享受尽可能高的工资待遇，又人为绕开工资总额控制线。

比如在电信行业的***装维、摆摊营销、呼叫中心等岗位。事业单位中编外用工岗位主要有医护人员、聘用教师、保育员、讲解员、驾驶员、保安、清洁工、食堂工作人员、服务人员、打字员等。

同时《侵权责任法》第34条规定，劳务派遣单位和用工单位分别承担不同的责任，即被派遣的工作人员因工作造成他人损害的，由用工单位承担侵权责任，劳务派遣单位有过错的，由劳务派遣单位承担补充责任。劳务派遣单位将劳动者派至用工单位后，劳动过程即在用工单位的管理安排下进行，劳务派遣单位不再对劳动者的具体活动进行指挥和监督，用工单位对其工作人员的工作进行实际指挥控制。

因此，用工单位应当承担被派遣劳动者职务活动中致人损害的无过错责任。而劳务派遣单位的补充责任则是指，其应当对该劳动者的健康状况、能力、资格以及对用工单位所任职务能否胜任进行详尽的考察，否则，应当对其选任不当承担补充责任。

大家会发现劳务派遣这种方式在法律上和现实中都有合法性和操作性，与劳务派遣有关的这些知识大家学到了吗？

劳务派遣公司是如何向企业输送劳务派遣工的

劳务派遣公司是专门经营劳务派遣等服务的平台，也是与劳动者实际订立劳动合同关系的公司。现如今有许多的企业会采用这样的用工方式，因此在市面上劳务派遣公司也越来越多。但很多企业不知道具体的流程，下面就让小编给各位介绍一下劳务派遣公司是如何向企业输送劳务派遣工的吧！

1、需要劳务派遣工的企业向劳务派遣公司提出劳务申请，并说明对所需员工在学历、性别、年龄、能力、时间等方面的具体要求。

2、劳务派遣公司会根据企业的资料制订劳务派遣工的方案方便企业进行参考，双方进一步修改并确定派遣方案。

3、企业与劳务派遣公司确定派遣方案后，劳务派遣公司与企业签订合约并确认企业与劳务派遣公司的关系，同时规定劳务派遣工的身份、派遣时间、应遵守的规则、租金数额以及交付方式等。

4、签订合同后劳务派遣公司针对企业需求，依据企业形态、人员条件、需求人数和需求时间，从公司外部雇佣或直接从公司内挑选符合要求的员工，让企业安排面试。

5、符合企业用工要求的人员，劳务派遣公司与劳务员工签订《劳务派遣劳动合同》，企业与劳务派遣工签订《劳务派遣聘用协议》，双方申明有关其工作的各项规定。

劳务派遣和灵活用工有什么不同之处？

劳务派遣、灵活用工，在很多人的记忆之中它们属于相同的模式，没有什么太大的差异或者区别，难道劳务派遣和灵活用工真的是一样的吗?并不是，劳务派遣与灵活用工之间存在很多差异。

灵活用工指的是非全日制用工，而劳务派遣是全日制用工方式。

1、全日制用工必须签订书面劳动合同，像劳务派遣劳动合同还比较特殊，必须和劳务派遣公司签订两年以上，非全日制用工，实际可以口头约定劳动合同，不需要那么麻烦。

2、全日制用工的劳动者可以约定试用期，必须遵循试用期的有关规定，非全日制用工的劳动者不能约定试用期。

3、不管是劳务派遣职工还是正常企业职工，都需要缴纳五险一金，非全日制用工用人单位只需要缴纳工上保险即可，用人单位可以节省大量的五险一金成本。

4、全日制用工不得建立双重或者多重劳动关系，非全日制用工可以建立多重劳动关系。

5、全日制用工的工时制度8小时工作制，一周不得超过40个小时。另外，还有综合计算公式制和不定时工作制，非全日制用工劳动者每天工作不超过4小时，一周工作时间不得超过24小时。

6、全日制用工按照月度发放工资，在提供劳动之后的次月发放;非全日制的职工劳动者，工资结算周期一般不能超过15天。

为什么越来越多的企业选择劳务外包？

从人力资源的角度来看，微观弱化，宏观强化

1 、人事管理便简，提高企业管理效率

被派遣单位不需设立专门人员、机构对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理落实、建立员工档案，到员工工资、奖金的统计、发放，以及各类社会保障建立及缴纳、工殇申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均可以由派遣中介机构负责完成。这样，单位人力资源部可以有更多精力专注于提高企业***竟争力的管理， 使企业真正实现 '用人不管人，增效不增支 '的*大人力资源管理效益。

2 、用人机动灵活，提高员工管理效能

用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员。单位用人进出灵活，不受编制限制，派遣人员进出手续都由派遣中介进行***化服务，充分展现被派遣单位择人的自主权和个人择业的自主权。

3 、避免人才流失，提高企业竞争力

派遣员工的人事档案由中介中心集中调集和管理。在合同期，中心对派遣员工制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以保证派遣员在合同期安心工作，打消了用人单位担心人才在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。

实现人才派遣以后，人力资源部可以从琐事中解脱出来，集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。