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***劳务外包服务放心可靠“本信息长期有效”

发布时间:2020-10-30 13:01:00        作者:芜湖安江人力资源







劳务派遣与服务外包的基本概念比较

劳务派遣,是指由劳务派遣公司与劳务派遣劳动者订立劳动合同,劳务派遣公司根据与实际用工单位之间签订的协议,将劳务派遣劳动者派至实际用工单位处工作的一种用工形式。

在三方关系中,劳务派遣公司与劳务派遣劳动者是法律上的劳动合同关系;劳务派遣公司与实际用工单位之间是民事关系,双方通过签订劳务派遣协议明确双方权利与义务;实际用工单位与劳务派遣劳动者之间是劳务用工关系,劳务派遣劳动者直接向实际用工单位提供劳务,实际用工单位对劳务派遣劳动者直接进行工作安排和指挥监督。

服务外包从企业管理角度来看,服务外包是指企业为了将有限资源专注于其***竞争力,以信息技术为依托,利用外部***服务商的知识劳动力,来完成原来由企业内部完成的工作,从而达到降低成本、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业***竞争力的一种服务模式。

服务外包的三方法律关系中,承包单位与服务人员之间是劳动合同关系或其他雇佣关系;承包单位与发包单位是民事合同关系;发包单位与服务人员之间无直接关系,在具体的外包业务完成过程中发包单位只是根据服务项目的具体工作要求,通过承包单位对服务人员进行间接的指挥。




劳务外包常见的用工风险及防范措施

企业选择劳务外包这种方式主要是可以降低用工成本、提高企业运营效率、转移法律风险、获得***的服务优势,毕竟让***的人做***的事情是好的。虽然劳务外包对企业的帮助有很大,但是在使用过程中还是会存在一定的法律风险,我们应该如何防范呢?

风险一、发包企业与外包人员无隶属关系却按照外包人员的工资、社会保险、福利待遇、加班费、外包单位的管理费核算外包费用,容易引发劳动争议。

防范措施:

外包合同是发包方(企业)将某个项目外包给承包方(外包单位),因此在对服务外包项目进行核算时,需要按照项目单价或者项目整体进行核算,而不是按照外包人员数量、工资等方式核算。

风险二、外包单位不与外包人员签订劳动合同。

外包单位作为外包人员的用人单位,有义务与外包人员签订劳动合同。如果不签订劳动合同,既存在需支付未签订劳动合同双倍工资的风险,也存在外包人员以未签订劳动合同为由解除劳动关系并要求支付经济补偿金的风险。

因外包人员的工作地点在发包企业,为避免牵连发包企业,发包企业需监督外包单位与外包人员签订劳动合同,可以要求外包单位提供加盖其公章的劳动合同复印件或提供外包人员劳动合同明细单(包括签订时间、合同期限、合同起止日期等)。

如劳动合同到期,发包企业还应监督外包单位及时与外包人员续签劳动合同。



疫情后复工企业为何要人力资源外包

现在很多企业开始正式恢复工作,很多企业直接选择进行人力资源外包,人力资源公司不仅能够为企业分担事务性的工作,同时也能够更好的规划人力资源管理以及分担企业的用工风险,当然还有一些企业不知道具体的情况,下面就让小编来介绍疫情后复工企业为何要人力资源外包?

帮助企业分担用工风险:人力资源公司作为企业和人才的一个连接的桥梁,同时也是人才服务交流中心,通过交流学习可以及时发现生产过程中的一些管理问题,及时纠正,有效地降低了用工的风险。可以说,和这些***的人力资源公司合作,对于企业来讲也是大有好处的。

帮助企业节省成本:企业营运成本中,招聘上花出去的成本也是很大的,如果企业需要的人员比较急的话,一般来说用工企业是很难能够在短期招聘到适合企业用工的人才。而选择与人力资源公司合作后那么企业的用工问题就能好地得到解决,并且企业还能节省人员招聘上的成本。

达到三方共赢:临时员工、人力资源公司、用工企业,这三个主体是互惠互利,出现一个三赢的状态!临时员工通过劳务公司找到工作,而企业通过人力资源公司派遣的人才能解决企业的用工问题,而人力公司也在这其中收获相应的服务费,这个就是三赢!



公司有HR,为什么还要进行人力资源外包?

人力资源管理,是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度(HR工作不再只是HR部门的事)、更深层(HR工作不再只是算薪酬发工资那些事)、更系统(HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展)的一次复合型升级。

简而言之:人力资源管理越来越***,也越来越复杂。今天我们要讨论,接地气的——人力资源管理外包。同时也回答这个普遍疑问:为什么我的公司有HR部门,有HR团队,还有那么多人推荐进行人力资源外包

1.人力资源工作可以如下分解:

战略性HR

战略性人力资源管理认为,人力资源是组织中有能动性的资源,是组织战略不可或缺的部分,包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面:要获取战略成功的各种要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,都要落实到人,落实到人力资源。

流程性HR

更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行,类似于“战略”下切的各条关键流程线,例如:招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……

事务性HR

也就是我们常说的“人事”工作,是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的,例如:劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……




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