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现在很多企业或单位的员工中都有属于劳务派遣性质的，原本这种方式是为了让企业拥有更需要的人才，但是随着派遣公司的增加以及派遣人员的水平参差不齐，但是现在企业在选择劳务派遣服务时也有许多需要注意的地方。

一，对于企业劳务派遣行为来说***重要的就是对于派遣公司的考察，作为派遣公司必须确保资质合法才行，而且还要重视派遣公司的实力规模以及风险转移程度，之所以要重视这点是***出现遇到问题派遣公司把自然推得一干二净的情况发生，而且作为派遣公司应该有预防风险的能力才行。

第二，在企业劳务派遣服务中自然还应该重视具体派遣人员的情况，这一方面是对派遣企业的人才管理体系的考察，同时也需要对具体派遣人员的情况进行考察，现在很多派遣行为中派遣的员工并不符合用人单位要求，但是依然进行派遣，所以要考察具体的派遣人员才行。

第三，还要考察的就是派遣公司的服务情况，比如对于派遣人员的管理以及工资发放和社宝缴纳以及用工方面的工作处理能力，好的派遣公司可以在各方面提供服务，同时还要重视派遣公司的口碑才行，派遣行为本身是双赢的行为，因此更应该重视具体派遣人员的情况才行，确保三方达成稳定的合作关系，让企业劳务派遣的质量更好。

选择劳务派遣公司的方法分享

一、选择劳务公司的注册资本不得小于200万。

根据《劳动合同法》的第五十七条的规定“劳务派遣公司应当依照公的有关规定设立，注册资本不得少于200万元。”也就是说一家正规的劳务公司注册资金都不会低于200万，反之我们就要小心了。

二、劳务派遣公司的资质情况。

一家公司的资质就能证明这家是否有资格去经营这项业务，根据规定经营派遣业务必须要有劳务派遣许可证，人力资源服务许可证，还要看这些证书是否过期，如果遇到一些没证经营的公司企业就不要选择了。

三、劳务派遣公司风险承接能力。

如果在合作时若派遣机构提出的多是偏向于风险转嫁给用人单位，使用派遣用工的目的就是降低 企业的用工风险，所以建议直接否决，不同规模及经验的派遣机构承接风险的意愿及能力差异很大。一般来说，一家规模化 、管理完善的劳务公司更具备风险承接能力，应作为考虑。

四、劳务公司人才储备情况。

人才是公司发展的***，一些生产企业动不动就是需要几百个员工的，如果劳务派遣公司没有一定的人才储备的话，它们在招聘这几百个人时也要时间，这样会降低用工的效率。派遣机构除了具备对现有人员管理 、培训的能力，仍需具备人力资源拓展的能力。

对大型劳动密集生产制造业、零售业以及物流快递业等行业的企业来说，普遍存在着人员流动性较大，管理难度大的用工特点，企业在非***业务中花费了大量的成本，包括工资费用，社报缴纳，管理成本等。尤其在业务旺季时，企业可能存在人手不足的情况，需要急聘大量的人员完成任务，用工成本骤增；业务淡季时，企业大批人员被闲置，以及还要承担一定的用人风险。

通过劳务外包，企业将非***的业务流程外包给劳务外包服务机构，只需考核项目成果，并根据项目工作量支付一定的服务费用，由劳务外包服务机构负责人员的配置和管理，以及承担相应的用人风险。对企业而言，可以降本降风险，还能提高管理水平，集中精力发展***业务。然而企业在选择劳务外包时，也要注意其中一些存在的风险问题，只有做到合理规避，才能发挥劳务外包的很大用处。

在与劳务外包服务供应商签订合同前，企业还需要确认外包单位的经营范围和是否具有相应的服务资质。例如，人事外包，要人力资源服务许可证；项目外包，企业营业执照上必须包含经营范围，尽量避免将项目发包给不具有相应经营范围或服务资质的外包公司。

除了上面提到的经营范围与服务资质，企业还要注意劳务外包单位的信誉度与综合实力，从而保障企业自身的信誉和口碑。同时，选择单一还是几家劳务外包单位也需要考虑，两者各有利弊：单一的比较便于管理，但易形成垄断，对于服务质量也没有可比性；多家的可以分散风险，并互相制约、对比，不过要选择一家还是多家外包单位要根据企业具体情况具体分析。

劳务外包单位与企业是一种服务与被服务的关系，也是一种合作关系，双方应在企业文化方面进行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，让业务流程更优化，使双方发挥各自优势，形成前进的合力，实现双赢。