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“劳务派遣”的弊端

一、劳务派遣对于用工单位的弊端：

因为劳务派遣员工在单位可能缺乏一定的归属感而无法好好工作；可能会招收一些较为低素质员工做出影响公司或单位形象的事情。

二、劳务派遣对于劳动者的弊端：

劳务派遣员工缺乏归属感、劳务派遣员工收入可能不及正式员工二分之一或三分之一、劳务派遣员工可能会被随时辞退。

总之，为什么企业愿意用劳务派遣制呢？归根到底就是正式工难管、不好辞退，谁也不愿意得罪，于是可以拿着企业的成本不敢得罪人呗。所以，招劳务工就是为了好欺副吧，这个问题就绕回来了。你看明白没有，这样的机制能是一个好机制吗？

灵活用工与劳务派遣的不同：

给付员工工资的标准不同：

劳务派遣员工被派遣至用工单位工作，通常按照用工单位的正式员工，实行同工同酬。

灵活用工的工资则完全由灵活用工服务机构决定并进行发放。

费用结算周期不同：

劳务派遣人员与用工单位的正式员工相同，由用工单位按月将其工资支付给派遣机构，派遣机构在支付给派遣员工，因此派遣机构与用工单位之间通常是按照月进行结算的。但灵活用工则不同，服务供应商与用工单位之间通常按照业务的进展程度约定结算周期。

支付对价的对象不同：

劳务派遣是一种劳务合同关系，用工单位通过派遣企业向员工支付工资，员工向用工单位提供劳动服务，企业针对劳动力的使用支付对价。灵活用工是一种承包合同关系，企业针对完成的工作成果支付对价。

为什么越来越多的企业选择劳务外包？

从人力资源的角度来看，微观弱化，宏观强化

1 、人事管理便简，提高企业管理效率

被派遣单位不需设立专门人员、机构对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理落实、建立员工档案，到员工工资、奖金的统计、发放，以及各类社会保障建立及缴纳、工殇申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均可以由派遣中介机构负责完成。这样，单位人力资源部可以有更多精力专注于提高企业***竟争力的管理， 使企业真正实现 '用人不管人，增效不增支 '的*大人力资源管理效益。

2 、用人机动灵活，提高员工管理效能

用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员。单位用人进出灵活，不受编制限制，派遣人员进出手续都由派遣中介进行***化服务，充分展现被派遣单位择人的自主权和个人择业的自主权。

3 、避免人才流失，提高企业竞争力

派遣员工的人事档案由中介中心集中调集和管理。在合同期，中心对派遣员工制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以保证派遣员在合同期安心工作，打消了用人单位担心人才在安排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。

实现人才派遣以后，人力资源部可以从琐事中解脱出来，集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。

从效益方面来看，成本外化，利益内化

1 、降低管理成本

首先，用人单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣员工进行管理，由派遣中介完全承担这一任务，为用人单位节约了管理成本。其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告、退休资遣费等等。再其次，由于用人的机动性，用人单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工(工资只能涨不能降)的支出要大大降低。

2 、降低纳税成本

依照《税法》，企业所支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税，这对于企业来说，是一笔很大的支出项目，增加了用工成本。而人才派遣的用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将支付给员工的工资和福利通过人才派遣机构转发，改变企业的纳税税种性质，改善企业生产成本核算科目，为企业降低成本。

企业在租赁员工之前对员工工资超额部分缴纳企业所得税，在租赁人员之后，却变为缴纳营业税。为什么会有纳税税种性质上的变化?是因为企业在通过人才派遣机构租赁人员后，将发放给员工的工资转付给人才派遣机构，可以作为提供应税劳务单位缴纳营业税，而不用缴纳高额的企业所得税;此外，员工的租赁费可以作为服务费，直接计入生产成本，不用纳税。由此可见，人才租赁能够帮助企业改善生产成本核算科目，为企业实现成本外化，利益内化。