劳务外包派遣优选企业

劳务派遣公司需要对劳务派遣工履行哪些义务

随着劳务派遣的不断发展，劳务派遣市场现在已经相对成熟了，不再像之前那般鱼龙混杂。现在劳务派遣工与企业的正式工实行的是同工同酬的政策，在薪酬福利方面基本上是一样的。具体来说劳务派遣公司需要对劳务派遣工履行以下义务：

1、建立培训制度，对劳务派遣工进行上岗知识、安全教育培训。

2、根据国家规定和劳务派遣协议约定，依法为劳务派遣工缴纳社会保险费，并办理社会保险相关手续。

3、如实告知劳务派遣工劳动合同法第八条规定的事项、应遵守的规章制度以及劳务派遣协议的内容。

4、协助处理劳派遣工与企业之间出现的纠纷。

5、督促企业依法为劳务派遣工提供劳动保护和劳动安全卫生条件。

人力资源外包带给中小企业的优势：

1. 有助于中小企业留住员工。人才安全问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住关键性人才是中小企业发展所面临的挑战。由于中小企业不能提供与大企业相当的福利待遇、竞争性的薪酬，不重视员工培训等系统化制度建设，所以不是人才招不来，就是留不住。而***公司通常拥有人力资源管理各方面的***，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性***知识、技能和经验，为客户做更为有效的人力资源管理工作。这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，员工流失率自然就会下降。

2. 降低成本，节约时间，提升效率。由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于***新员工的招聘、培训等工作。如果外包给***的公司来做，企业就可以从这些繁琐的事务中解脱出来，裁减不必要的人员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的***工作。

集中资源聚焦***能力。在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势。比如，对于一个生产性企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略***环节。

有效地降低人才招聘的风险。由于所处环境的限制，中小企业对人力资源市场的了解远比不上***公司。中小企业常常花高薪聘请某方面的***技术人员，如果此人确实能够为企业创造出附加价值，那结果自然是皆大欢喜，但如果是一个平庸之辈，那雇佣此人的成本对于中小企业人力资源外包来说将是一笔不小的开支。如若通过***公司，则不必花费太高的成本，就可以获得一个较好的***技术人员，即使这个人不合适，***公司则有不可推卸的责任，所造成的损失不会由企业自己来承担。

劳务派遣用工比例是多少？

《劳务派遣暂行规定》第四条规定，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。前款所称用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和。

由于但是外国企业常驻代表机构和外国金融机构驻华代表机构，在我国不具有用人单位主体资格，因此，《劳务派遣暂行规定》第二十五条规定，外国企业常驻代表机构和外国金融机构驻华代表机构等使用被派遣劳动者的，以及船员用人单位以劳务派遣形式使用国际远洋海员的，不受临时性、辅助性、替代性岗位和劳务派遣用工比例的限制。

为使劳务派遣用工数量较多的用工单位能够平稳地将用工比例降至规定比例，很大限度地减少对企业生产经营、劳动者就业和劳动关系的影响，《劳务派遣暂行规定》第二十八条给予了用工单位两年的过渡期，即用工单位在《暂行规定》实施前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10%的，可以在《劳务派遣暂行规定》施行之日起两年内逐步降至规定比例。

同时要求，在未达到规定比例之前，不得新用被派遣劳动者。超过比例的用工单位应当制定调整用工方案，采取有效措施积极调整用工方式，逐步达到规定要求。