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随着社会的快速发展和人们工作节奏的加快，企业的工作量也在逐渐增多，不少企业开始选择劳务外包公司减轻负担，从而集中精力投入到主要的工作之中去。企业在选择合适的劳务外包公司时，主要从以下几个方面来综合考虑。

一，劳务外包公司的实力

外包公司的实力，是企业选择与哪家劳务外包公司合作的一个参考条件之一。企业应详细的观察备选劳务外包公司的资质、信用、口碑、人员规模、行业经验等，面对几十上百家的的劳务外包公司，货比三家是必要的过程。

第二，劳务外包公司的行业经验

企业做外包需选择一家有丰富行业经验的公司合作，一般来说，成立时间越长，经营越久的劳务外包公司，行业经验就越丰富，人员业务水平也相对有保证。

第三，劳务外包公司擅长的领域

每家劳务外包公司擅长的领域都会有所区别，所以企业需要根据自身需求选择擅长相对业务的劳务外包公司。

为了长久打算，劳务派遣工还是需要转正的！

许多在企业上班的劳务派遣工都期盼着有一天能够转正成为正式工，因为毕竟在劳务派遣公司工作地点是不固定的，这样可能没有安全感。小编在网上搜索劳务派遣的时候，发现这样一个问题：劳务派遣八年必须转正？

劳务派遣是企业用工的补充形式，其主要运用在一些临时性、辅助性、替代性的岗位中实施。《劳务派遣暂行规定》中明确表示劳务派遣工与企业的正式工享受的是同工同酬，明确劳务派遣用工比例、辅助性岗位的确定程序、跨地区劳务派遣的社会保险、禁止“假外包真派遣”等重要内容作出规。

但是《劳务合同法》中对于劳务派遣工的转正并没有一个明确的概念，没有规定劳务派遣工作多少年必须要转正的条例，只有同工同酬的概念，所以说劳务派遣八年必须转正，这种想法是错误的。劳务派遣工是可以转正成为企业的正式工，但是不一定需要八年转正，当然为了长久打算转正是越早越好。

企业应该如何解决在人力资源外包方面的问题？

人力资源外包指的是企业根据自己公司的需要把一些人力资源方面的活动工作外包给第三方，节省自己的人力成本。现在大多数企业都会选择这种外包形式，当然，人力资源外包也不是***的，它必然会面临一些问题，那么我们应该如何解决这些问题呢?

1、加强员工关怀，减少隔阂感。虽然外包工不是与有工企业签订合同的，不是企业的正式员工。但是为了增加员工的归属感，所以小编建议用工企业将本公司的管理政策应用于人力外包员工，尤其对需要长期在用工单位工作的员工，将其纳入公司员工关系的管理范畴，减少外包员工心理“隔阂感”，降低员工离职倾向。

2、尽量做到一视同仁，让员工增加公平感。用工企业要留住人才就必须有合理、有效的激励机制，对外包员工也是如此。用工单位应平等对待外包员工和正式员工，平衡两类员工之间的差距。同时给予人力外包员工与公司员工相同的激励和员工福利来激励措施提高员工业务能力。

劳务派遣的转正

在法律上没有关于劳务派遣员工转正的明确规定，取决于劳务派遣工与签订劳动合同的单位如何约定。劳务派遣工是与劳务派遣机构签订的劳动合同，与用工单位之间不存在劳动关系，而如果要转正就必须要与用工单位签订劳动合同进行约定。

劳务派遣的待遇

《中华人民共和国劳动合同法》规定：被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。但实际执行中，福利待遇仍普遍有区别。当用工单位无同类岗位时，劳务派遣仍需要向劳动者，参照当地基本工资水平，支付报酬。