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企业人力资源管理外包的动因目的

虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的，但是，如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。

人力资源管理外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。

01.帮助企业搭建或优化人事框架

对于初创企业：外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。

对于高速发展中的企业：扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。

对于发展到一定阶段需正规化的企业：有些企业由于客观环境倒逼必须正规化（如融资、合并、上市等），但之前的不规范，且自身HR能力和格局都非常局限，通过借助***的外包服务商来进行梳理和优化。

02.替企业转化矛盾和风险

规避劳动纠纷：企业（实际用人单位）与业务外包员工（来自外包服务商）没有劳动合同关系，避免了劳动纠纷的发生，节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方，其***性、规模性和服务性助于化解劳动纠纷。

分散用人风险：企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的投资风险。

劳务派遣有多种类别：

（一）按劳动力资源种类划分，可分为技术劳务派遣和普通劳务派遣两类型：

1、技术劳务派遣：其组成主要包括大中专毕业生和专门人才的劳务派遣，由于他们的素质比较高，很受用工单位的欢迎；

2、普通劳务派遣：其组成主要以农村转移劳动力为主，由于他们好管理、能够吃苦耐劳，所以也比较受欢迎。

（二）按员工的原隶属关系分类，可以分为转制式和输出式劳务派遣。

1、转制式劳务派遣：是指员工已经被用工单位录用，按照原岗位、原工资不变的原则，从现有用工单位的编制中转到劳务派遣组织，从而变更了关系的主体。员工与劳务派遣组织签订《劳动合同》后，由劳务派遣组织向用工单位派遣，员工与实施劳务派遣前的用工单位形成一种新的雇佣关系。

2、输出式劳务派遣：是指劳务派遣组织根据用工单位提出的用工要求，按约定的招聘条件和职务描述从社会招工，经用工单位面试合格后，由劳务派遣组织办理招聘录用手续、签订《劳动合同》，并派遣到用工单位。

（三）按时间长短划分，可分为临时用工、项目用工和季节性用工三种。

职业没有发展，主要体现在两方面：

①技能几乎不变

因为劳务派遣工的职责是根据用人单位的要求，完成用人单位的工作任务。所以，他的工作技能几乎是不变的。比如，一个运维工程师，他被派去一家公司，工作职责是负责运维自动化、工具及平台设计、开发、实现和维护。但是不到半年，他又被派去一家公司，工作职责依然是负责运维自动化、工具及平台设计、开发、实现和维护。因此，不管他工作多久，由于服务单位的变动，他的工作技能都没有变。

②岗位不会变

对于派遣单位来说，它需要给用人单位提供合适的人才；对用人单位来说，它只需要劳动者帮它完成任务就行。所以劳动者处于中间，几乎很少有人会考虑他们的职业发展。因此，作为劳务派遣工，是几乎没有升职。

?劳务派遣突出的三个特征

劳务派遣是一种特殊的用工方式，它将传统的“用人”与“用工”一体的两方法律关系转化为劳务派遣单位、用工单位和劳动者之间的三方法律关系。归纳起来，劳务派遣具有如下突出特点：

一、用人不用工

劳务派遣单位作为用人单位与被派遣劳动者签订劳动合同，建立劳动关系，但被派遣员工并不在劳务派遣单位实际工作。

第二、用工不用人

被派遣劳动者在用工单位工作，但双方并无劳动关系。

第三、三方主体，多重关系

在劳务派遣单位、用工单位、被派遣劳动者三方之间形成多重法律关系：

其一、劳务派遣单位与用工单位：民事合同关系；

其二、劳务派遣单位与被派遣劳动者：劳动关系；

其三、用工单位与被派遣劳动者：特殊管理与被管理关系。